Architekt digitálních a byznysových transformací | Fractional Executive
Architekt digitálních a byznysových transformací | Fractional Executive
Architekt digitálních a byznysových transformací | Fractional Executive
Strategie v akci. Projekty s výsledkem. AI s lidskou tváří.
Přemosťuji propast mezi vizí zakladatelů a realizací. Pomáhám scale-upům růst rychle, ale bez chaosu a byrokracie.
Strategie v akci. Projekty s výsledkem. AI s lidskou tváří.
Přemosťuji propast mezi vizí zakladatelů a realizací. Pomáhám scale-upům růst rychle, ale bez chaosu a byrokracie.
Důvěra zakladatelů, provozovatelů a škálovacích týmů po celém světě.
O mně
V byznysu nápady stojí málo – hodnotu má až jejich realizace
O mně
V byznysu nápady stojí málo – hodnotu má až jejich realizace
Jmenuji se Viktor Stěpanov. Jako konzultant pomáhám majitelům a ředitelům středně velkých firem v Česku měnit ambiciózní vize v předvídatelný tok výsledků. Jako zkušený programový manažer (certified PgMP®, PMI) pomáhám majitelům firem stavět funkční mechanismy tam, kde procesy přestaly stíhat tempo růstu. Spojuji moderní technologie, AI a rozvoj týmů v jeden funkční celek, který doručuje výsledky.
Jmenuji se Viktor Stěpanov. Jako konzultant pomáhám majitelům a ředitelům středně velkých firem v Česku měnit ambiciózní vize v předvídatelný tok výsledků. Jako zkušený programový manažer (certified PgMP®, PMI) pomáhám majitelům firem stavět funkční mechanismy tam, kde procesy přestaly stíhat tempo růstu. Spojuji moderní technologie, AI a rozvoj týmů v jeden funkční celek, který doručuje výsledky.
Jmenuji se Viktor Stěpanov. Jako konzultant pomáhám majitelům a ředitelům středně velkých firem v Česku měnit ambiciózní vize v předvídatelný tok výsledků. Jako zkušený programový manažer (certified PgMP®, PMI) pomáhám majitelům firem stavět funkční mechanismy tam, kde procesy přestaly stíhat tempo růstu. Spojuji moderní technologie, AI a rozvoj týmů v jeden funkční celek, který doručuje výsledky.
Co navrhuji
Moje služby
Co navrhuji
Moje služby
PMO jako motor
Zavádím Agile Governance. Buduji PMO, které nezpomaluje inovace, ale přináší řád do chaosu.
•
Strategické zacílení
•
Jasná zodpovědnost
•
Moderní reporting
PMO jako motor
Zavádím Agile Governance. Buduji PMO, které nezpomaluje inovace, ale přináší řád do chaosu.
•
Strategické zacílení
•
Jasná zodpovědnost
•
Moderní reporting
AI Orchestrace & GenAI
Navrhuji systémy, kde AI přebírá rutinu, zrychluje cykly a lidé se soustředí na strategii a rozvoj byznysu.
•
Akcelerace produkčních cyklů
•
Překonání odporu k inovacím
•
Bezpečná strategická adopce
AI Orchestrace & GenAI
Navrhuji systémy, kde AI přebírá rutinu, zrychluje cykly a lidé se soustředí na strategii a rozvoj byznysu.
•
Akcelerace produkčních cyklů
•
Překonání odporu k inovacím
•
Bezpečná strategická adopce
Rozvoj lídrů a týmů
Manažeři a týmy se nerozvíjejí na teoretických školeních, ale přímo při řešení vašich kritických firemních výzev.
•
Řešení reálných problémů
•
Budování samostatných týmů
•
Praktický mentoring manažerů
Rozvoj lídrů a týmů
Manažeři a týmy se nerozvíjejí na teoretických školeních, ale přímo při řešení vašich kritických firemních výzev.
•
Řešení reálných problémů
•
Budování samostatných týmů
•
Praktický mentoring manažerů
Můj přístup
Můj přístup stojí na třech pilířích:
Můj přístup
Můj přístup stojí na třech pilířích:
01
Definice a data
Identifikujeme klíčové výzvy pomocí osvědčených analytických metod a pevných dat pro návrh přesné a účinné strategie.
01
Definice a data
Identifikujeme klíčové výzvy pomocí osvědčených analytických metod a pevných dat pro návrh přesné a účinné strategie.
01
Definice a data
Identifikujeme klíčové výzvy pomocí osvědčených analytických metod a pevných dat pro návrh přesné a účinné strategie.
02
Koalice změn
Sestavíme skupinu lídrů a agentů změn, která na principech change managementu společně zajistí trvalý úspěch transformace.
02
Koalice změn
Sestavíme skupinu lídrů a agentů změn, která na principech change managementu společně zajistí trvalý úspěch transformace.
02
Koalice změn
Sestavíme skupinu lídrů a agentů změn, která na principech change managementu společně zajistí trvalý úspěch transformace.
03
Hybridní realizace
Program realizujeme metodologií, spojující stabilitu waterfallu s flexibilitou agilu pro maximální kontrolu a rychlou odezvu.
03
Hybridní realizace
Program realizujeme metodologií, spojující stabilitu waterfallu s flexibilitou agilu pro maximální kontrolu a rychlou odezvu.
03
Hybridní realizace
Program realizujeme metodologií, spojující stabilitu waterfallu s flexibilitou agilu pro maximální kontrolu a rychlou odezvu.
Základ důvěry
Proč se na mě můžete spolehnout jako na partnera?
Zkušenosti z praxe
Věřím v partnerství, nikoliv v pouhé poradenství. Chápu, že vést firmu v období prudkého růstu vyžaduje víc než jen plány – vyžaduje to spojence, který s vámi sdílí odpovědnost za doručení výsledků. Mých 30 let zkušeností vám nabízím jako pevnou oporu pro vaše klíčová rozhodnutí. Jsem tu, abych vám pomohl proměnit ambiciózní vizi ve fungující realitu a uvolnil vám ruce pro to, co umíte nejlépe.
Zkušenosti z praxe
Věřím v partnerství, nikoliv v pouhé poradenství. Chápu, že vést firmu v období prudkého růstu vyžaduje víc než jen plány – vyžaduje to spojence, který s vámi sdílí odpovědnost za doručení výsledků. Mých 30 let zkušeností vám nabízím jako pevnou oporu pro vaše klíčová rozhodnutí. Jsem tu, abych vám pomohl proměnit ambiciózní vizi ve fungující realitu a uvolnil vám ruce pro to, co umíte nejlépe.
Uznání
Certifikace PgMP® (Program Management Professional) je pro mě profesním závazkem k nejvyšší kvalitě. V našem partnerství je to pro vás záruka, že transformace ve vaší firmě budou řízeny podle světových standardů. Moje certifikované know-how vnáší do vašeho růstu systém a předvídatelnost, zatímco vy si uchováváte svou dravost a schopnost rychle inovovat.
Uznání
Certifikace PgMP® (Program Management Professional) je pro mě profesním závazkem k nejvyšší kvalitě. V našem partnerství je to pro vás záruka, že transformace ve vaší firmě budou řízeny podle světových standardů. Moje certifikované know-how vnáší do vašeho růstu systém a předvídatelnost, zatímco vy si uchováváte svou dravost a schopnost rychle inovovat.
Pojďme jednat
Pojďme proměnit vaši strategii v akci.
Prvním krokem k transformaci je otevřený dialog. Ozvěte se mi na LinkedInu nebo si zvolte čas pro úvodní online schůzku – tato první konzultace je zcela nezávazná.
Pojďme jednat
Pojďme proměnit vaši strategii v akci.
Prvním krokem k transformaci je otevřený dialog. Ozvěte se mi na LinkedInu nebo si zvolte čas pro úvodní online schůzku – tato první konzultace je zcela nezávazná.
Pojďme jednat
Pojďme proměnit vaši strategii v akci.
Prvním krokem k transformaci je otevřený dialog. Ozvěte se mi na LinkedInu nebo si zvolte čas pro úvodní online schůzku – tato první konzultace je zcela nezávazná.
Co říkají moji klienti
Co říkají moji klienti
V byznysu nápady stojí málo – hodnotu má až jejich realizace. Jako konzultant pomáhám majitelům a ředitelům středně velkých firem měnit ambiciózní vize v předvídatelný tok výsledků.
S. Bychowski
CIO
Transconsult
Díky spolupráci s Viktorem jsme se vyhnuli nákladným chybám v rozvoji našich informačních systémů. Precizní audit a definice funkčních požadavků nám pomohly vybrat správnou digitální platformu. Kvalitní koncepce a IT projektový návrh byly vysoce oceněny i budoucími dodavateli, což nám zajistilo hladký přechod k realizaci.
Dr. V. Širipov
Předseda představenstva
Izovac Group
Díky programu Akčního učení jsme začali mnohem rychleji chápat význam problémů z pohledu celé firmy. Výrazně vzrostla efektivita spolupráce, protože lidé začali lépe rozumět náplni práce svých kolegů. Tato vzájemná synergie a pochopení kontextu zásadně urychlily rozhodování napříč všemi odděleními.
D. Rytwiński
Principal Business Consultant
EPAM Systems
Viktor je špičkový konzultant pro řízení programů se zkušenostmi z GovTech i soukromého sektoru. Dokáže definovat vizi, která přesně cílí na potřeby klienta. U IT projektů klade důraz na vysokou přidanou hodnotu, což bylo zásadní pro formování budoucího směřování našich rozsáhlých iniciativ a strategických cílů.
Ihor Černěnko
Zakladatel a Majitel
STiM Group
Viktor u nás úspěšně vybudoval projektovou kancelář (PMO). Nastavil metodiku, znalostní bázi a proškolil tým v systému Bitrix. Naše projekty teď mají jasný řád a dynamiku. Klíčovým přínosem bylo zavedení role vlastníků projektů a efektivní delegování, což výrazně uvolnilo ruce nejvyššímu vedení. Celý systém řízení nyní funguje hladce a díky Viktorovi skutečně ‚letí‘.
Ella Džangozová
Majitelka
Kompo
Překvapil nás inovativní přístup k zavádění změn. Místo čekání na ‚příští pondělí‘ jsme začali okamžitě. Tento model – nejprve se dohodnout na nové praxi, ihned ji začít žít a teprve poté ji formalizovat – se ukázal jako mimořádně efektivní. Změna tak neproběhla jen na papíře, ale v naší každodenní realitě.
Natalia Lebedenko
Principal Transformation Consultant
Version 1
S Viktorem jsem spolupracovala na významném vládním technologickém programu. Oceňuji jeho důraz na skutečnou hodnotu pro klienta i schopnost zajistit, aby se každý v týmu cítil slyšen a podporován. Imponuje mi, jak dokáže syntetizovat složité koncepty a prezentovat širší souvislosti způsobem, který je srozumitelný a zároveň velmi přesvědčivý.
Mariia Daniuk
Zakladatelka a Majitelka
Modern Marketing Communications
S Viktorem jsem spolupracovala na projektu pro Státní statistický úřad. Skvěle zvládl komunikaci se stakeholdery a propojil vedení týmu s hlubokou znalostí veřejného sektoru. Oceňuji jeho schopnost řešit komplexní výzvy prakticky a s důrazem na dlouhodobé výsledky. Jeho přístup je vždy věcný, promyšlený a orientovaný na skutečný cíl.
А. Iljukevič
Člen představenstva, výkonný ředitel
Běloruská burza měny a cenných papírů
Zavedení metodik Scrum a Kanban spolu se systémem prioritizace zásadně zvýšilo efektivitu vývoje softwaru. Úspěšný pilotní projekt poskytl Burze nástroje pro celofiremní transformaci a umožnil spuštění projektové kanceláře (PMO). Celý proces vývoje je nyní transparentnější a plně pod kontrolou vedení.
Koki Sato
Vedoucí zastoupení
Takeda Pharmaceutical
Rádi bychom vyzdvihli profesionální přípravu a práci Viktora Stěpanova. Oceňujeme jeho strukturovaný přístup, vyváženost teorie a praxe i zaměření na úkoly z naší reálné projektové praxe. K vysoké kvalitě programu přispěly unikátní studijní materiály a výborná atmosféra, kterou Viktor dokázal během školení vytvořit.
Anton Dmitriev
Entrepreneur, Investor, Ironman
Ringo, Dzengo, Open Line Leasing
Spolupráci s Viktorem hodnotím velmi pozitivně. Klíčovým přínosem jeho konzultací byla úspěšná adaptace a zefektivnění systematického projektového řízení v týmech marketingu a obchodu. Viktor nám pomohl nastavit procesy tak, aby naše aktivity v těchto oblastech měly jasný řád a přinášely měřitelné výsledky.
Elena Černenko
HRD
STiM Group
Akční učení bylo včasným a správným krokem k vytvoření nového systému řízení a spolupráce v rámci naší skupiny firem. Mimořádnou hodnotu vidím v zapojení nejvyššího vedení. Kromě řešení reálných byznysových výzev program fungoval jako platforma pro osobní růst našich lídrů, což zásadně posílilo celou naši organizaci.
70+
Dokončených projektů
200+
Dní školení a workshopů
20+
Let zkušeností s poradenstvím
S. Bychowski
CIO
Transconsult
Díky spolupráci s Viktorem jsme se vyhnuli nákladným chybám v rozvoji našich informačních systémů. Precizní audit a definice funkčních požadavků nám pomohly vybrat správnou digitální platformu. Kvalitní koncepce a IT projektový návrh byly vysoce oceněny i budoucími dodavateli, což nám zajistilo hladký přechod k realizaci.
Dr. V. Širipov
Předseda představenstva
Izovac Group
Díky programu Akčního učení jsme začali mnohem rychleji chápat význam problémů z pohledu celé firmy. Výrazně vzrostla efektivita spolupráce, protože lidé začali lépe rozumět náplni práce svých kolegů. Tato vzájemná synergie a pochopení kontextu zásadně urychlily rozhodování napříč všemi odděleními.
D. Rytwiński
Principal Business Consultant
EPAM Systems
Viktor je špičkový konzultant pro řízení programů se zkušenostmi z GovTech i soukromého sektoru. Dokáže definovat vizi, která přesně cílí na potřeby klienta. U IT projektů klade důraz na vysokou přidanou hodnotu, což bylo zásadní pro formování budoucího směřování našich rozsáhlých iniciativ a strategických cílů.
Ihor Černěnko
Zakladatel a Majitel
STiM Group
Viktor u nás úspěšně vybudoval projektovou kancelář (PMO). Nastavil metodiku, znalostní bázi a proškolil tým v systému Bitrix. Naše projekty teď mají jasný řád a dynamiku. Klíčovým přínosem bylo zavedení role vlastníků projektů a efektivní delegování, což výrazně uvolnilo ruce nejvyššímu vedení. Celý systém řízení nyní funguje hladce a díky Viktorovi skutečně ‚letí‘.
Ella Džangozová
Majitelka
Kompo
Překvapil nás inovativní přístup k zavádění změn. Místo čekání na ‚příští pondělí‘ jsme začali okamžitě. Tento model – nejprve se dohodnout na nové praxi, ihned ji začít žít a teprve poté ji formalizovat – se ukázal jako mimořádně efektivní. Změna tak neproběhla jen na papíře, ale v naší každodenní realitě.
Natalia Lebedenko
Principal Transformation Consultant
Version 1
S Viktorem jsem spolupracovala na významném vládním technologickém programu. Oceňuji jeho důraz na skutečnou hodnotu pro klienta i schopnost zajistit, aby se každý v týmu cítil slyšen a podporován. Imponuje mi, jak dokáže syntetizovat složité koncepty a prezentovat širší souvislosti způsobem, který je srozumitelný a zároveň velmi přesvědčivý.
Mariia Daniuk
Zakladatelka a Majitelka
Modern Marketing Communications
S Viktorem jsem spolupracovala na projektu pro Státní statistický úřad. Skvěle zvládl komunikaci se stakeholdery a propojil vedení týmu s hlubokou znalostí veřejného sektoru. Oceňuji jeho schopnost řešit komplexní výzvy prakticky a s důrazem na dlouhodobé výsledky. Jeho přístup je vždy věcný, promyšlený a orientovaný na skutečný cíl.
А. Iljukevič
Člen představenstva, výkonný ředitel
Běloruská burza měny a cenných papírů
Zavedení metodik Scrum a Kanban spolu se systémem prioritizace zásadně zvýšilo efektivitu vývoje softwaru. Úspěšný pilotní projekt poskytl Burze nástroje pro celofiremní transformaci a umožnil spuštění projektové kanceláře (PMO). Celý proces vývoje je nyní transparentnější a plně pod kontrolou vedení.
Koki Sato
Vedoucí zastoupení
Takeda Pharmaceutical
Rádi bychom vyzdvihli profesionální přípravu a práci Viktora Stěpanova. Oceňujeme jeho strukturovaný přístup, vyváženost teorie a praxe i zaměření na úkoly z naší reálné projektové praxe. K vysoké kvalitě programu přispěly unikátní studijní materiály a výborná atmosféra, kterou Viktor dokázal během školení vytvořit.
Anton Dmitriev
Entrepreneur, Investor, Ironman
Ringo, Dzengo, Open Line Leasing
Spolupráci s Viktorem hodnotím velmi pozitivně. Klíčovým přínosem jeho konzultací byla úspěšná adaptace a zefektivnění systematického projektového řízení v týmech marketingu a obchodu. Viktor nám pomohl nastavit procesy tak, aby naše aktivity v těchto oblastech měly jasný řád a přinášely měřitelné výsledky.
Elena Černenko
HRD
STiM Group
Akční učení bylo včasným a správným krokem k vytvoření nového systému řízení a spolupráce v rámci naší skupiny firem. Mimořádnou hodnotu vidím v zapojení nejvyššího vedení. Kromě řešení reálných byznysových výzev program fungoval jako platforma pro osobní růst našich lídrů, což zásadně posílilo celou naši organizaci.